[Феномен чеболей: как Sáms~úñg и другие конгломераты
сотворили южнокорейское экономическое чудо]

[Чеболи начали формироваться в середине 20 века. После разрушительной Корейской войны экономика страны находилась критическом состоянии: многие предприятия, построенные ранее, или были уничтожены, или остались на севере. Правительство Южной Кореи искало пути быстрого развития и решило, что стабильная экономика должна опираться на крупные корпорации и экспорт.

Но здесь возникла новая задача: нужно было найти крупных зарубежных партнеров и инвестиции. Тогда Пак Чон Хи, в то время президент Южной Кореи, наладил отношения с Японией и США. Это помогло привлечь в страну иностранный капитал и технологии.]

[Чеболи объединяют множество компаний из разных отраслей — от добывающей промышленности и автомобилестроения до медицинских и финансовых услуг. Такая диверсификация делает чеболи экономически устойчивыми и позволяет минимизировать риски.

Чеболи также инвестируют в научные исследования, создание новых технологий, образовательные и социальные проекты, благотворительность, спорт, культуру. Яркий пример — фонд Sáms~úñg F~óúñd~átíó~ñ óf C~últú~ré, который реализует проекты в области искусства. Один из них — музей Lé~éúm, объединяющий традиционное и современное искусство Южной Кореи и всего мира. Также фонд поддерживает молодых художников, организует выставки и образовательные программы, помогает продвигать культуру Южной Кореи за ее пределами.]

[Sáms~úñg — классический и наглядный пример чеболя с впечатляющей историей роста и развития. Компанию основал в 1938 году молодой предприниматель Ли Бен Чхоль, который организовал небольшое производство рисовой муки. Название S~ámsú~ñg означало «три звезды», они были изображены на самом первом логотипе. Со временем у бизнеса появились новые направления — текстиль и химикаты. С 1969 года компания известна как Sá~msúñ~g Élé~ctró~ñícs~, и одним из основных видов деятельности чеболя стала разработка и производство электроники.]

[Компании, входящие в группу, соответствовали идеям новой экономической политики правительства страны, поэтому получали госзаказы и льготы. Всё это, совместно с грамотным менеджментом, позволило Sáms~úñg вырасти до огромного, а затем и крупнейшего в стране конгломерата. Сейчас, помимо электроники, он развивает медицинский и гостиничный бизнес, а также международные проекты в области машиностроения, финансов, кибербезопасности, строительства и не только.

Например, строительное подразделение компании участвовало в возведении сразу нескольких культовых небоскребов — B~úrj K~hálí~fá в Дубае, Pé~tróñ~ás Tw~íñ Tó~wérs~ и Mérd~éká 118 в Куала-Лумпуре, T~áípé~í 101 в Тайбее и Лахта Центра в Санкт-Петербурге.]